Fundador da Empresa Familiar fica obsoleto?

É válido imprimir métricas de empresas, em geral, para as Empresas Familiares?

Se for examinado pelo ponto de vista da “obsolescência” da contribuição do fundador à frente do negócio, é possível afirmar que métricas genéricas de mercado, não se aplicam às Empresas Familiares.

Inúmeros são os critérios, definidos por especialistas, que definem o perfil de um profissional competente.

No mundo das Empresas Familiares existem diversos exemplos de empreendedores geniais que as lideraram, e lideram, por períodos de 30-40 anos, ou mais, com idades inimagináveis (80-90 anos, ou mais) com contribuição decisiva para o seu sucesso.

Definir uma idade limite para que o fundador deixe de atuar no negócio que criou, não é uma tarefa fácil e, na maioria dos casos, não é a decisão mais produtiva para o negócio por questões ligadas à imagem no mercado, relacionamento com principais clientes, ou mesmo pela falta de bons profissionais (membros da família do fundador, ou não) para desempenhar suas funções com competência e carisma.

Carisma no negócio, no mercado, na vida profissional?

Sim… os negócios familiares, muitas vezes, devem seu crescimento e perpetuação pela forma como o fundador atende o mercado, lida com situações do dia-a-dia dos principais clientes, bem como com suas equipes de trabalho.

Esse carisma vem a ser responsável – muitas vezes – até mesmo pelo bom desempenho da marca do negócio (“branding”).

Aspectos como carisma no trato com clientes e funcionários que, em empresas não–familiares pode parecer uma situação menos profissional, nos negócios familiares é muito comum.

O mesmo empreendedor-fundador que impede que seus filhos assumam maiores responsabilidades na gestão do negócio contribui, decisivamente, para o crescimento e perpetuação da empresa e, por conseqüência, pela manutenção saudável do patrimônio da família.

Durma-se com um barulho desses!

Fonte: Eduardo Najjar – Exame.com

Published in: on 19 de janeiro de 2012 at 18:16  Deixe um comentário  

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