Mentores atuam como padrinhos na carreira dos profissionais

No decorrer dos anos, quantas vezes você precisou de um conselho ou de um ombro amigo para escutar seus problemas? Mas será que familiares e conhecidos mais próximos são os mais indicados para discutir situações relacionadas àsua carreira ou vida profissional?

Eles podem até ajudar, mas não exercerão tão bem o papel de um mentor. Entretanto, não é qualquer profissional que pode ser este “tutor”. É o que explica a consultora de RH (Recursos Humanos) e coach Maria Bernadete Pupo.

Segundo a especialista, é fundamental que o mentor tenha ao menos 10 anos a mais de experiência profissional do que o tutorado, seja um bom ouvinte, saiba dar feedback e, principalmente, seja apaixonado pela sua profissão.

“O mentor tem gosto pelo papel de tutor. Além disso, ele tem de ter bom relacionamento, tem de saber lidar com as pessoas”, diz.

Indicar caminho

A coach acrescenta que, no processo de mentoring, o mentor não diz o que o profissional deve fazer, mas, sim, compartilha experiência, tira dúvidas e desafia o profissional, para que assim o tutorado encontre a resposta que precisa.

“É diferente de treinamento. Ele mostra o caminho que a pessoa deve seguir, as opções que ela tem. Desta maneira, o próprio profissional escolhe o que vai fazer ou apenas escuta e não decide por nenhuma das sugestões. Isso ajuda no processo do desenvolvimento”.

Empresa

O mentor pode ser escolhido pelo próprio profissional informalmente ou pela empresa. Segundo a coordenadora de RH (Recursos Humanos) da Quality Training, Danielle Filizola, muitas empresas escolhem mentores internos dentro da organização para auxiliar os profissionais recém-contratados. Os escolhidos são referência na área em que atuam dentro da organização.

Neste caso, o mentor, além de ter as técnicas comportamentais consideradas ideais para a empresa, têm conhecimento técnico, auxiliando assim no desenvolvimento do trabalho dentro da organização.

“Quem está chegando deve ter simpatia pelo mentor. Ele é a referência dentro da empresa, por isso, tem de saber transmitir seus conhecimentos de forma didática”, acrescenta.

A especialista explica que ter um processo de mentoring é positivo tanto para a empresa como para o mentorado e mentor.

No primeiro caso, o empregador mostra que se preocupa com o profissional, o que gera valorização e, como consequência, retenção profissional. Já para o profissional escolhido como mentor, é positivo porque ele é reconhecido como referência, enquanto que o tutorado tem alguém que pode acrescentar muito em sua carreira.

Fonte: InfoMoney

Published in: on 8 de novembro de 2011 at 17:25  Deixe um comentário  

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